需要予測は過去の市場データや未来のマーケティング計画を分析して行います。近年では、事業戦略をオペレーションの実行へ落とし込む、S&OPのベースとして経営管理への貢献が求められています。
本セミナーでは、輸配送コストの構造を理解し、輸配送に内在するムダの排除、 改善のためのステップ、他部門・協力会社との緊密な連携を取りながら実践する効率化や改善などのアプローチ方法について、事例を交えて解説いたします。